詳情
張浪，男，1980年2月出生，2017年7月加入派思股份，現任水發派思燃氣資金部經理、淄博綠周能源有限公司財務總監。
苦練基本功，下好資金管理這盤棋
“以擔當奮進感悟初心，以實干篤行詮釋使命，因為相信，所以能夠披荊斬棘。”水發派思燃氣資金部經理、淄博綠周能源有限公司財務總監張浪緊緊握住“相信”的力量，執青春之筆，繪前行之路。
謹慎謀事，夯實管理基礎
“對待資金工作，要有心、要扎實、要嚴謹，才能在平凡中凸顯成績。”這是張浪常說的一句話。工作伊始，謹慎謀事就成了他的“代名詞”。
資金管理工作的時效性要求極高，可能帶來的影響也極大。通常情況下，一個企業若運營良好，資金流體現為正向，則貨幣資金盈余；若運營不佳，資金流會出現負向，最終出現的問題就是資金鏈斷裂。
“資金無小事，每一筆資金都體現出企業的信用能力，任何一筆資金的違約或虧損都將會給企業帶來不可預測的不利影響，唯有謹慎謀事，才是資金安全的有效保障。”張浪既這樣說也這樣做。
作為綠周能源擔任財務總監，他帶領綠周能源財務團隊植入水發派思管理理念，建立了派思體系的資金審批流程，并根據水發派思燃氣總部年度預算指標，對綠周能源預算指標進行分解，結合生產經營的合理動態調整管控目標，做好日常資金集中管理，統籌管好經營投標、項目建設、運營管理等各階段工作，實現了綠周能源資金管理的規范化和標準化。
自張浪從事資金管理工作以來，成功保障了水發派思燃氣重大項目的投資需求，且未發生過一筆資金違約的現象。
創新求實，激活效應活力
踏實、謹慎對待資金管理工作，可保障資金工作有序穩步推進。而創新求實，則有助于將資金管理的成效亮點凸顯出來。
為進一步保障資金安全，張浪在公司領導的指導下牽頭逐步建立內外聯動、多渠道集成的資金結算管理體系、資金預算管理體系和資金分析管理體系，制定并頒布了《資金管理制度》，統一了銀行賬戶管理，實行了資金收支兩條線，實施了全面資金預算管理。通過實行全面預算管理模式下的資金統收統支，有效地實現了資金的高度集中管理，很好地保證了資金的合規性、流動性、安全性和收益性。
同時，為進一步滿足各級公司多元化融資需求，提高效率，資金部多措并舉，張浪和他的團隊積極拓展融資渠道、探索創新銀企合作新模式，多渠道融資保障經營和發展資金需求。
資金管理由于其本身工作與資金相關，張浪明白，唯有苦練基本功，才能在抽絲剝繭，讓數字說話，展現資金管理中的價值創造。因此，在工作中，他一直保持學習的心態，積極立足本職工作，下好資金管理這盤棋，努力實現資金管理的“價值管理”作用。
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